選擇權訂價公式手冊

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單純仰賴經驗與直覺從事選擇權訂價,在目前瞬息萬變的市場上,顯然已經不夠用。為了決勝戰場,保護複雜旳投資部位,你需要精確而歷經時間考驗的資訊。《選擇權訂價公式手冊》是目前這個領域內唯一茶裏王廣告配音的權威參考書,包含你需要每一種選擇權訂價工具以及立即可用的電軟體。對於選擇權專業玩家或研究者來說,《選擇權訂價公式手冊》都是一部必備參考寶典。



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梁國樹財經政策建言集2/國際經貿政策建言



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梁國樹教授歷任台大經濟系教授、國家銀行董事長,以及中央銀行總裁。他對台灣國際貿易問題以及出口帶動經濟發展的經驗,有極深入的研究並享譽國際。本書收錄他領導一批學者撰寫提交給李登輝總統關於國際貿易、國際金融以及世界經濟情勢的分析與建議。建言中包括質疑金融國際化之急躁,並建議國際金融中心應逐步發展的策略,以及對中國大陸經貿往來應該戒急用忍的道理。本書內容不僅深入淺出地分析國際經貿關係的重要道理,對租用液晶移動架照後來國際情勢與政策發展,亦顯示了結合學術分析與實際問題來擬定政策的重要性,以及學術意見引導政策的可行性。



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201經典賽分組

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巴菲特20次投資神話:錫蘭MOMO摩洛哥優油三王子

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約翰?聶夫談投資



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「能夠長期擊敗市場的投資經理人屈指可數。約翰?聶夫是極其出色的個中翹楚。本書以聶夫優雅、幽默和奔放不羈的獨特文風,深入探討『價值型』投資所用的個種方法和長期報酬。認真的投資人一定不希望錯過以如此清晰的文字,闡述聶夫的成功技巧。」—Burton G. Malkiel, A Random Walk Down Wall Street (7th edition)作者「凡認真投資之人,本書為必讀。約翰?聶夫的成就眾所周知。本書十分清楚地說明他如何以及為何有那種成就。我也建議從另一個角度看同樣世界的企業執行長閱讀此書。」—John Reed, Citicorp董事長及共同執行長



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小資女孩向錢衝

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為妳的人生打造全方位的金湯匙:賺錢能力+理財能力

做幸福女人,首當其衝就是財務要獨立,也就是要有賺錢的能力,這樣女人的生命才有活力,才能實現自己的夢想。

現在很多女性都意識到了金錢的重要性,也都卯足了勁兒準備向“錢”衝。女人應把賺到的錢,部分投資到學習理財知識、學習理財技巧,用知識武裝頭腦,把窮腦袋out,讓富腦袋in。

這本書從多方面為女性朋友詮釋了如何把賺錢的能力轉變為理財的能力,從最基本的控制日常支出開始,到如何減少負債,如何購買保險,再到如何利用一點點錢進行投資等一系列理財事件。為自己、為家庭創造更多的財富,做一個十足幸福的女人,讓世界因為女人而變得更加美麗精彩!

作者告誡女性朋友們,一定要學會理財,學會消費,掌握賺錢的能力,只有擁有足夠的物質保障,女性才能活得輕鬆,活得精彩,活得幸福!

作者簡介空之色 水之色

張雪

澳洲某大學畢,現從事金融工作。



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績效比景氣更好:倍數成長的九大策略



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不論景氣好、還是景氣差,成長的壓力永遠不變。
你必須比老闆早一步找出下一波的成長策略!


本書榮獲亞馬遜書店讀者評價四顆星!

三個關鍵問題,決定策略成敗:
你所處的產業,是景氣波動敏感產業嗎?
你的公司在產業中,佔據什麼策略地位?
公司掌握的財務資源有多少?

擺對了策略矩陣,超目標成長也沒問題!

英國零售業巨人特易購(Tesco)在衰退中,聽見顧客的聲音,
產品線從高檔轉換成平價商品,擴展分店勇往直前。

寶鹼(P&G)旗下眾多品牌,跨越多重市場,但是每個市場都有主力品牌,
即使景氣波動,也不輕忽與客戶的關係。

貝恩管理顧問公司根據長年的研究與幾百家公司企業的實際合作經驗,歸納出企業成長九大策略:

1.?慎選戰場與戰術
2.?培養並維護顧客忠誠度
3.?強化組織力量
4.?將低營運複雜度
5.?簡化行政業務
6.?管控現金流量
7.?加速推動業績
8.?掌握訂價策略
9.?追求合作夥伴

《績效比景氣更好》給企業一個超越景氣的成長守則,提供最實際、最有用、最有效的行動策略。

本書重點

??? 這本書奠基於貝恩管理顧問公司(Bain & Company)與全球上百家公司合作的經驗基礎,反應出近年來,市場波動對於企業經營策略的影響與震盪。透過書中提及的九大策略,能協助企業安然度過跌幅震盪,也能讓企業在景氣好轉時,可以加速成長。本書可幫助企業釐清策略、將資源移轉到核心事業,也會告訴企業如何透過強化成本控管與改善現金流,在短期內建立彈性的運作,更提供企業提升營收的實用方法,讓獲利持續成長。

作者簡介innisfree 礦物粉凝霜粉餅

達瑞.瑞格比(Darrell Rigby)

享譽全球的企業策略與創新專家。曾經與許多跨國公司執行長與資深主管共事,帶領團隊進行各項專案研究,研究項目囊括企業策略、創新與變革管理等。

瑞格比經常巡迴演講,出版多本關於策略議題的著作,並定期在《哈佛商業評論》上發表文章。在加入貝恩管理顧問公司之前,瑞格比在哈佛大學商學院曾榮獲象徵最高學術成就的貝克學者(Baker Scholar)殊榮。

譯者簡介

顏和正

畢業於台灣大學政治學系、比利時魯汶大學歐洲研究所。曾在媒體界擔任記者多年,包括天下雜誌與國外通訊社等。現任職於科技公司,專職行銷工作。




商品訊息簡述Cherry kook

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認清處境
亂流──風速或方向突如期來的變化──比其他飛航危險造成更多旅客的傷亡。即使對經驗最豐富的飛行員來說,亂流都是對其判斷與反應的考驗。安全度過嚴重亂流的飛行員,都會提及他們的失措與恐懼,因為他們如此熟悉的飛機,竟無法回應其控制,反而一路朝地面急速墜落。

眼前的局勢,對許多企業領導者來說,也是相當類似的處境,因為他們現在對抗的經濟波動,看來同樣是充滿不確定性且滲透力強大。當前管理世代所面對的是記憶中最具挑戰性的改變力量,企業得使盡全力因應眼前考驗。

然而,即便有隨之而來的大災難風險,經濟亂流也創造出讓企業向上躍昇的機會。駕馭亂流向前航行的能力──也就是能夠留意警訊並掌握上升氣流──對成功愈來愈重要。哪些因素可以區隔出贏家與輸家?又是哪些因素可以分別出在亂流中停滯不前或向下墜落的公司,與能夠掌握上升氣流且御風而上的公司?

本書提供實用的工具,讓企業能撐過不同的經濟震盪,並增強競爭地位。這本書奠基於貝恩管理顧問公司(Bain & Company)與全球上百家公司合作的經驗基礎上,反應出這些年來與近幾個月來,從這些經驗中所學到的教訓。我們希望企業會認為這本書實用且能立刻上手,不僅能協助企業安然度過跌幅震盪,也能讓企業在景氣好轉時,可以加速成長。

生存當然是很基本的事,也是每家公司的必要優先事項。但是,經濟蕭條同時帶來的策略機會與風險,會比起平常時候更加劇烈。我們曾在五年內針對超過七百五十家公司的純益率、營收成長與股東權益進行研究,以二○○一年的經濟衰退期與後續的經濟成長期相比,幾乎有兩倍的公司從顛峰跌落谷底,但是卻也有更多公司,相對地改善其營運績效。

雖然從二○○七年開始出現的經濟衰退資料尚未齊全,但是這次的經濟衰退比過去數十年來其他的不景氣,程度更嚴峻、影響更深遠、時間也更長久,意味著成功與失敗都將變得更戲劇化。這也表示產業的領導品牌順序,可能出現大洗牌,因為有些企業往上爬,有些企業則跌回原點,甚或完全消失了。

本書將有助讓企業可以在這波經濟衰退潮中屹立不搖。這些具體做法將有助企業釐清策略,並將資源移轉到核心業務;也會告訴企業如何透過強化成本控管與改善現金流量,在短期之內建立彈性的運作;更提供企業提升營收與獲利率的實用方法,以俾讓業務持續發展。不過,在決定要採用哪種合適的工具之前,企業必須先明確認清自己所在的處境。




績效比景氣更好:倍數成長的九大策略

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你還在努力省錢來投資理財嗎?理財專家沒告訴你:有紀律的投資並不能讓你變富有



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miss sofi 暢貨中心 中友大家都冀望個人投資理財具有魔力──可補救停滯的薪水、所得不均,和一年不如一年的社會福利。但是,本書將細述這些幻想是如何透過那些只要我們買單便有利可圖的投資大師、組織和公司來賣給我們。

新聞記者暨前財金專欄作家海萊恩?歐倫來到個人金融產業的幕後,揭露長久存在的迷思、矛盾和漫天大謊。他告訴我們,我們是怎麼允許自己相信,個人理財和投顧產業能夠拯救我們的集體理財靈魂──以及事態明顯,它們絕對辦不到之後,緊接著發生的事。

本書也反駁許多有關花費與儲蓄的迷思:

●小小的樂趣並不會害你破產:大師們大力宣傳省下拿鐵錢和其他小支出可讓我們成為百萬富翁的概念。但減少咖啡因攝取並不會抵消我們在房屋、教育、醫療和退休上更大的花費。

●有紀律的投資並不能讓你富有:大師們也很善於證明,穩定的投資可以如何將小額儲蓄轉變成巨額養老金。但他們的計算都是假設市場健康、一輩子不會遇到任何挫折──現實世界不可能如此。

●女性並不需要額外的理財協助:商品推銷人員常鎖定女性為目標,他們說,女性普遍缺乏金融知識這一點,會讓她們尤其容易陷入危機。事實上,兩性同樣不善理財。

●財金素養課程並不能預阿里山茶香花園民宿防未來的經濟危機:專家喜歡聲稱,將個人理財列為學校的必修課將能治療我們許多有關金錢的弊病。這個論點不僅毫無事實根據,整項計畫本身就是由金融服務業在背後資助和推動。

作者以深入淺出的方式一一破解大眾對「個人理財」的迷思,強調能完全保護我們避開惡性循環或不幸的個人財務或投資方案並不存在。其交互結合原始報告、專家採訪及諸如行為經濟學和退休規劃等領域的研究,兼具同情心與信服力,勢必革新我們對於思考及討論錢財的方式。

★好評推薦

「哇,個人理財諮詢的假面具要被拆穿了。而海琳恩?歐倫拆得像個老手。清楚、機智、毫不留情、鞭辟入裡,猶如當頭棒喝。沒有任何理財秘訣能讓你致富。」──傑夫?麥德瑞克(Jeff Madrick),《貪婪時代》(The Age of Greed)作者、羅斯福研究中心(Roosevelt Institute)高級研究員。

「海琳恩?歐倫用淺顯易懂的語言解釋,為什麼多數美國人永遠不會了解投資與借貸的錯綜複雜,因而極易遭到千百種手法剝削。結合縝密的研究與熱情的寫作,《省吃儉用下大注》告訴我們該如何保護自己,以及我們辛苦掙來的錢。」──大衛?凱?強斯頓(David Cay Johnston),普立茲獎得主,著有《細則》(The Fine Print)。

「一如海琳恩?歐倫在這份『大揭密』中所示,『個人理財』是件矛盾的事。多數美國人面對的財務挑戰不只是一個人的難關──那反映了國家政策的失敗,以及領導人未能解決中產階級與日俱增的不安。而那些自稱理財專家所提供的建議,絕非穩當可靠的財務。那往往只是唬人的神油,讓問題變本加厲。」──雅各?赫克(Jacob S. Hacker),耶魯大學社會與政策研究中心主任,著有《風險大轉移》(The Great Risk Shift)。

「《省吃儉用下大注》是一場詳實無遺、清楚易懂又機智風趣的火車失事之旅──美國金融界這部火車。近年來,美國投資環境充斥著無數詐欺和騙局,而歐倫擁有當世罕有的能力,能一一掀開其神秘面紗。更難能可貴的是,她以過人的氣魄與智慧、完整描述了所謂投資界名人演出的『畸形秀』。」──詹姆士?哈維?康斯勒(James Harvey Kunstler),著有《無處的地理》(The Geography of Nowhere)和《太多魔法》(Too Much Magic)。

「藉由這部引人入勝的紀錄,海琳恩?歐倫及時拆穿了金融業的真面目,至少讓我們一些人得以尋得財務安定的替代方案。」──道格拉斯?洛許科夫(Douglas Rushkoff),著有《生命公司》(Life Inc.)和《當前的衝擊》(Present Shock)。

「個人理財的世界是場充斥著幻術家、巫師和各種神油推銷員的經濟餘興表演。謝天謝地,海琳恩?歐倫在馬戲團裡待得夠久,而能睿智、機智地引領我們穿過鏡廳──出來時已變得聰明。」──詹姆士?雷德貝特(James Ledbetter),路透社(Reuters)社論編輯,著有《未經授權的影響》(Unwarranted Influence)。

「『個人理財』這種邪教是以這個荒謬得離譜的訊息來自我推銷──和攫奪你的荷包:美國中產階級的家庭,會陷入經濟困境,都要怪自己。海琳恩?歐倫用冷靜的判斷力、簡單的數學和堅持不懈的偵查,證明個人金融業是如何害儲蓄者和投資人迷途,你又可以如何避開它設下的陷阱。」──艾莉莎?凱茲(Alyssa Katz),著有《我們怎麼變成了房奴》(Our Lot)。



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原為摩根士丹利(Morgan Stanley)投資經理人,1990年代晚期在加州柏克萊大學的成人教育課程開設女性資訊理財班之後,搖身變成財務大師的巴哈相信,只要我們養成儲蓄習慣,每個月從薪資扣繳若干金額,在到我們手上之前轉入投資帳戶,人人退休時都可以是百萬富翁。就儲蓄策略而言,這見解還不壞。其他許多組織和人物也推動自動儲蓄,想法是:如果你不必去想撥款的問題,就更可能存到錢。

但首先,人必須找到錢投資,而這對一般美國人而言都成問題。有將近半數的美國人,至少有些時候是「月光族」,薪水全拿來支付生活開銷,一毛錢也存不到。

星巴克就在這裡起了作用。

巴哈經計算得知,每天在星巴克少花5塊錢──畢竟,有誰真的需要星巴克的東西?──別買雙份脫脂拿鐵加巧克力脆餅,一個月就可省下150美元,一年可省下2000美元。如果你把這些錢通通拿去買股票,始終樂觀進取的巴哈認為,以11?年均成長率計算,「到你65歲時,你的帳戶裡很可能躺著200多萬美元了,」(粗體是我加的)他在他1999年出版的第一本、也是最有名的著作《聰明女人致富7招》中寫道。

「妳是否讓拿鐵沖走了未來的財富?」巴哈問他的讀者。

這個概念馬上造成轟動,讓先前默默無聞的巴哈開始上電視,解釋他以咖啡為基礎的人生哲學。他深信星巴克拿鐵阻止我們每一個人為未來儲蓄,因此從舊金山搬到紐約,以便更靠近主流媒體,助他傳播這番言論。他的策略奏效。「捨一杯拿鐵便是賺一份財富,」2001年一期《時人》(People)雜誌這麼寫,這話寫得真好,讓巴哈發表在個人網站的顯眼處。到2001年,已經有夠多報紙和其他刊物討論過巴哈的儲蓄高見,讓他為「拿鐵因素」(The Latte Factor)一詞註冊商標。



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財富的累積是漸進且有方法的,並非純粹運氣或一夕致富。賺進第一個1000萬並非遙不可及,就看你是否已開始付諸行動!即期匯率與遠期匯率的套利就從此刻開始,清查自己精神的資產與負債,努力激發自身無盡的潛能,像渴望呼吸那樣去渴望財富,閱讀本書,透視每一個致富的商機!



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松下幸之助的經營智慧



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日本經營?神
松下幸之助的經營智慧


經營,是人類活動的必然現象,只要有人類活動的地方就有「經營」。

國家需要經營;家庭需要經營;要完成人生目標,也需要經營。

經營,其實是一種常識,就像雨天打傘,晴天收傘一樣。

……………松下幸之助

松下幸之助是日本的「經營之神」、東方企業界的驕子、日本商業精神的化身。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業,他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度,以及「自來水哲學」、「玻璃式經營」、「水壩式經營」等企業經營哲學。

「松下幸之助的經營智慧」是他60多年的實踐與思考的結晶,融合了東西方雙重智慧——以古老的東方學統為基礎,消化吸收西方國家先進的管理理念與方法,並將其轉化為適宜本土文化的經營之道,字裡行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考,處處洋溢著東方智慧的芬芳,令人讀之倍感親切,在潛移默化中感受和習得松下經營管理思想的精髓。

朋友們,向這些已成就輝煌事業的成功者學習吧,他們的忠告句句都是「金玉良言」,當你瞭解了他們的人生忠告並有目的地遵循時,祝賀你,你已經邁出了改變你人生的第一步!當你嚴格地按照他的忠告去做,你將會以健康、積極的心態投入到你的學習、生活和事業中,並會取得非常大的進步。向優秀的人學習,你將是個優秀的人;向成功的人學習,你將是個成功的人。

松下幸之助語錄

1.我們把一流的人才留下來經商,讓二流人才到政界去發展。

2.智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人,就不是真正的公司從業員。

3.如果你堅持要上二樓,就會想到搬扶梯;你只想試一試,那就什麼都做不到。

4.生產大眾化的產品時,不但要推出更優良的品質,售價也要便宜至少三成以上。

5.永不絕望的誠懇和毅力,會改變既acer aspire v3 開箱定的事實,化解人的堅定意志。

6.不管別人的嘲弄,只要默默地堅持到底,換來的就是別人的羨慕。

7.非常時期就必須有非常的想法和行動,不要受外界價值觀干擾。

8.順應社會的潮流和事物的關係,才是企業得以發展的方式。

9.有正確的經營理念,才能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。

10.以人性為出發點,因此而建立的經營理念及管理方法,必然正確且強而有力。

11.經營者除了具備學識、品德外,還要全心投入,隨時反省,才能領悟經營要訣,結出美好的果實。

12.合理利潤的獲得,不僅是商人經營的目的,也是社會繁榮的基石。

13.不應該藉巧妙的討價還價賺錢,必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個價格。依我的看法,採取這種方法最成功。

14.人們對於進退事宜,往往不容易看得開,但有時候為情況需要,卻不得不有所決定。或者,即使並無情勢逼迫,也必須決定自己的進退事宜。

15.與和自己有往來的公司共存共榮,是企業維持長久發展的唯一道路。

16.不論處在任何狀況,都要有發現光明之路的能力,有視禍為福的堅毅決心。

17.任何東西本身皆具有說服力,要善用物品的說服力,但不可用來賄賂。

18.充分瞭解人情的微妙而善加利用,即使是「壞消息」,也可使人覺得合情合理。

19.以經濟合理的標準,美化產品造型,才能達到促銷的目的,並形成一種美的文化。

20.說服的方式因時因地有所不同,預先察知什麼情況適合哪一種說服方式,才是最重要的。掌握對方的性格、情緒,不存說服之心地去說服,才有成功的可能。

21.腦筋轉個不停,不但使計畫更周詳,別人也會受感染而願全力配合。

22.把握任何時刻與機會,以謙虛有禮的態度,服務顧客。

23.一開始就堅持名副其實的信用,等於是自己儲備了龐大的資金。

24.做生意,要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥,只許贏,不許輸。

25.為了不讓外資入侵,即使是一團泥塊,也要將它從水中挽救起來,更何況是被土覆住的金塊。

26.雖然起步遲,只要不畏挫折,堅持到底,照樣能超越他人。

27.不論是多麼賢明的人,畢竟只是一個人的智慧;不論是多麼熱心的人,也僅能奉獻一個人的力量。

28.經營者必須對任何事的成敗負責。所以,他既要充分授權,又要隨時聽到報告,給予適當指導。

29.敢於要求部下,才是負責任的經營者,也才能突破經營瓶頸。

30.主管要在工作上,不斷地提出自己的想法和要求。

31.辛勞被肯定後,所流露的感激,是無與倫比的喜悅。

32.朝會、唱社歌、朗誦七大精神,是松下電器的傳統,必須遵照執行,貫徹到底。事情一旦決定之後,必須堅持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否則不會成功。做生意也是一樣,必須貫徹志向。

33.不論經營理念或使命感多麼高明,在物質方面若無法滿足人的需求,那麼即使再強調使命感,也沒有人會聽得進去。

34.唯有懂得欣賞別人長處,才能領導更多的人。

35.一個領導者應該承認,個人的能力是極為有限的,一個人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點,更應該分層負責,這才是提高工作效率最科學的方法。

36.吸引人才的手段,不是高薪,而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心,肯苦幹,不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。

37.名刀是由名匠不斷錘鍊而成的,同樣的,人才的培養,也要經過千錘百鍊。注重新進人員的訓練和指導,因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式,並確立賞罰分明的制度。

38.沒有研究心的人不會進步。所以,中央研究的成立,就是要以電器的研究,來促進人類繁榮與同業的發展,就如同開發新藥一樣,不斷研究新電器供應世人。

39.人才是企業成敗的關鍵,唯有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,並盡量發揮其優點,才能造就人才。提拔年輕人時,不可只提升他的職位,還應該給予支持,幫他建立威信。

40.經營lol道具欄者要善用人才,並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標籤,論才用人要看品質,不要只注重標籤價碼。

41.信用既是無形的力量,也是無形的財富。

42.非經自己努力所得的創新,就不是真正的創新。

43.今後的世界,並不是以武力統治,而是以創意支配。

44.爭取顧客的辦法很多,招待觀光絕對比不過親切的笑容。

45.上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。

46.能虛心接受他人的意見,能虛心去請教他人,廣告台詞才能集思廣益。

47.一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。

48.謙和的態度,常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。

49.經營企業,是許多環節的共同運作,差一個念頭,就決定整個失敗。

50.忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時,工作才能產生高效率。

51.勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦,而獲得成功的滋味迥然不同。不下工夫,卻能成功,根本是不可能的事情。

52.利用顧客抱怨創造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告,但誠心誠意去處理顧客抱怨的事,往往又是創造另一個機會的開始。

53.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志,往往在實現理想時會遭遇到許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路,而一舉成功。我想我就是這樣。

54.發揮無形資本(時間、精力、抱負、思考),輔助有形資本(資金、人力、原料、社會關係),為前人所未曾為,做今人所不敢。

55.我想一個人的尊嚴,並不在於他能賺多少錢,或獲得什麼社會地位,而在於他能不能發揮個人的專長,過有意義的生活。一百個人不能都做一樣的事,各有不同的生活方式。生活雖不同,但是發揮自己的天分與專長,並使自己陶醉在這種喜悅之中,與社會大眾共享,在奉獻中,領悟出自己的人生價值,這是現代人普遍期望的。

56.我們不必羨慕他人的才能,也不用悲嘆自己的平庸;各人都有自己的個性魅力。最重要的,就是認識自己的個性,而加以發展。

57.高薪帶出高效率∣員工有了安定生活的保障,才能發揮十二分的努力,勤勉工作。

58.人的一生,或多或少,總是難免有浮沉,不會永遠如旭日東昇,也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉,對於一個人來說,正是磨練。因此,浮在上面的,不必驕傲;沉在底下的,更不用悲觀,必須以率直、謙虛的態度,樂觀地向前邁進。



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松下幸之助的經營智慧

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